ERP顧問輔導 PDF 列印 E-mail

輔導方法論

飛越管理科技實施輔導方法論,我們定義為”專案3P論”。順序定義為:
ERP實施專案(Project) =
建議流程(Process)  →  軟體確認(Program)  →  培訓認證(People)
具體內容:

Project:
    專案組織  →  專案職掌  →  專案時程  →  專案控制

Process:
    現況分析  →  現況確認  →  建議流程  →  流程確認

Program:
    軟體調整  →  資料演練  →  差異分析  →  軟體確認

People:
    培訓認證  →  管理演練  →  標準流程  →  權限分配

整個專案(Project)的核心,完整建立:
公司作業(Process)對應那些程式(Program)該由誰來負責(People)